集团企业召开2018年安全、消防、综合治理三项工作会议!

2018.06.08

    4月13日下午,企业安全生产、消防安全、治安综合治理三项工作会议在东贝职业学院大培训室召开,集团党委书记、董事长杨百昌,党委委员、总裁朱金明,副总裁廖汉钢,总裁助理喻成鸿出席会议;各企业高管层、综治办主任、生产部长、车间主任、安全员、治安员共计118人参加了会议。会议由党委委员、纪委书记、工会主席王世武主持。

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    会上,回顾了2017年典型事故案例;传达学习了市委副书记、政法委书记杨军在全市安全生产工作会议上的讲话精神;通报了2017年度三项工作目标管理责任制考核情况;部分子企业做了表态发言;喻成鸿同志详细解读了《2018年企业安全生产工作要点》并分别与各企业主要负责同志签订了三项工作目标管理责任书。


01杨百昌重要指示

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    杨百昌说,2017年,是党的十九大召开之年,是东贝民营化后独立自主经营的第一年,也是集团各项事业取得重大成就的一年。在这一特殊的政治敏感期、改革攻坚期、发展机遇期,大事、要事、难事相互交织,抓好三项工作责任更加重大,任务更加艰巨。一年来,经过广大干部职工的努力,大家确保了企业安全环境持续稳定,为完成全年各项工作目标奠定了坚实基础。

    杨百昌指出,要深刻认识,坚决守住安全发展“红线”。发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线。要充分认识安全与效益的关系,一旦发生安全事故,不仅企业遭受损失,更重要的是给员工个人、家庭带来痛苦。技术改造、工程项目等施工现场也要加强管理,防止安全事故发生。尤其是综合治理工作,党和国家特别重视,非常注重法制建设、平安建设、社会治安和稳定工作,抓得非常扎实。公共安全、政治事件关系到国家生死存亡,群体事件也不能忽视。

    杨百昌强调,要严防死守,全面筑牢安全发展“防线”。首先,各企业高管层要有决心。措施上要给予经费保障,大力支撑。行动上要以身作则,定期参加安全生产会议和到重大风险点检查隐患并督促落实整改。其次,生产系统的中层要有恒心。克服疲劳厌倦情绪,始终把安全工作当作只有起点没有终点,要始终有如履薄冰、如临深渊的警觉,不断加强安全教育培训,提高员工安全意识,杜绝违章,改善作业环境。再次,各级安全员要有狠心。对“三违”现象要铁面无私,绝不手软,绝不迁就,不搞下不为例。安全管理人员要有红心黑脸,敢抓敢管。同时,各企业也要给予安全员一定的激励,鼓励他们爱岗敬业,乐于奉献。

    杨百昌要求,要强化责任,压紧压实安全发展“底线”。各级领导干部要恪守职责,带着强烈的责任意识、使命意识抓好安全,以扎实的作风、务实的态度落实应尽的责任。各企业一把手是本单位安全第一负责人,对安全重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重点隐患亲自督办,切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。分管领导要统筹协调安全生产各项工作,督促各部门、车间落实安全生产主体责任。

03朱金明重要指示

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    朱金明指出,要提高认识。安全关系到员工家庭幸福,事关企业改革、发展和稳定的大局。2017年,企业安全事故呈上升态势,安全形势非常严峻,主要原因是安全工作责任制不够到位。各单位、各部门务必站在讲政治、保稳定、促发展的高度,以对党、对员工、对自己高度负责的精神,进一步认清形势,时刻保持清醒头脑,居安思危,深谋远虑,充分认识新形势下做好三项工作的极端重要性和现实紧迫性,千方百计抓好安全工作。认识到位了,还要增强意识。首先,主要领导要有责任意识。主要领导是第一责任人,主要领导安全意识强不强,关系到安全工作的好与坏。要消除重生产轻安全的思想,避免重口头轻落实的现象。其次,安管人员要有使命意识。各级安全员在安全生产工作中有着非常重要职责,要认真履职,除了加强管理外,还要加强自身学习,不断提高自身业务管理水平,做到有心,还要有力,大胆开展工作,不能有老好人思想,不能怕得罪人,要敢抓、敢管。再次,生产操作人员要有安全意识。安全工作的好坏跟员工有直接关系,员工安全意识要树牢,入职前要加强安全培训外,到岗后也要组织培训,消除侥幸心理和麻痹思想。

    朱金明强调,要做好预防。“凡事预则立,不预则废”。安全管理主要靠事前预防,而不是事后补救。第一,要时刻讲安全。“讲安全”要有针对性。对新老工人,技工普工,高空和地面作业人员等不同对象、不同的工作特点,既要讲安全生产的共性规定,也应针对其不同特点提出不同要求。“讲安全”要持之以恒。“没有事”的时候,要提个醒儿,有了事故苗头要当回事讲,别人的事要当作自己的事讲。第二,要保证措施到位。要经常检查安全生产保证措施是否依法落实?尤其是危险作业前,应对作业现场和作业过程中可能存在的危险、有害因素进行辨识,制定相应的安全措施,并办理审批手续。作业过程中,作业人员是否正确使用防护用品,规范操作等。第三,要教育培训到位。各企业要不折不扣完成年初制定的安全培训计划,规范开展生产岗位技能培训和安全教育,提高生产人员安全作业能力和安全意识,特别是进厂新员工上岗前,必须进行三级安全教育,确保安全教育时间、内容、质量,坚决制止和杜绝盲目蛮干。

    朱金明要求,要严格管理。要强化措施,狠抓落实,不断夯实安全生产基础,提高安全生产管理水平;要源头治理,动态管理,严格落实安全生产责任制,坚决遏制重特大事故发生;要完善制度,健全机制,强力推进安全体系建设,提升企业自身安全水平;要对号入座,责任到人,切实把主体责任扛在肩上、抓在手上,落实到行动上、体现到工作中;要重心下沉、关口前移,系统排查整改安全隐患,狠抓重点领域、薄弱环节安全整治。要严厉整治,安全整改措施要举一反三,从严要求,从实管理,真正做到“别人感冒我吃药”,强健筋骨,排除隐患;安全生产大检查要“回头看”,隐患排查治理水平要“向前看”,规规矩矩,扎扎实实,坚决有效消除各种安全隐患,把脉问诊,精准施策;安全事故责任要严肃追究,履职尽责能力要严格考核,严守纪律,严明规矩,多措并举提高安全管理能力。


03王世武重要指示

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    王世武同志在主持会议时指出,今年的三项工作会议规格高、规模大。集团在家的高管,各企业一把手、分管领导、生产系统负责人及基层安全员、治安员;集团相关部门、各企业经理办负责人等参加会议。这充分说明了集团企业抓“三项工作”的力度越来越大、标准越来越高、要求越来越严。董事长、总裁两位领导分别作了重要指示,非常有针对性、引导性和操作性,给大家做好今年“三项工作”提出了思路、指明了方向、提供了方法。他强调,第一,要深刻领会会议精神,迅速传达下去。各单位要召开会议,层层进行传达和宣贯,要宣传好、贯彻好、落实好,要宣传到每一位一线员工,并结合集团企业安全管理文件,研究制定2018年安全生产具体措施和考核指标;第二,领导要带头,要把安全摆在第一位。思想意识要提升,培训要规划,措施要创新,管理要提升,检查考核要严格。要变“交警”为“巡警”,要把工作重心下沉到生产一线,做耐心、细致地引导工作,带领大家增强安全意识,学习安全常识,实行安全规程;第三,要围绕目标,积极开展工作。严格遵循董事长和总裁的指示,不断创新思维,开展各种形式的安全活动,增强员工安全意识,牢固树立风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制的理念,最终实现零事故目标。安全工作一失万无,必须确保万无一失。希翼企业广大干部职工认真贯彻落实会议的各项要求,本着对社会负责、对企业负责、对他人负责,对自己负责的精神,开拓进取,扎实工作,确保各项开好局、起好步,为三项工作打基础、管长远,为保证东贝健康稳定发展提供坚强有力的安全保障。


签订三项工作目标责任书

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东贝B是B股上市企业





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